宛運(yùn)駕校堅(jiān)持以學(xué)員為中心，以服務(wù)為根本的發(fā)展理念，近年來(lái)逐步增加基礎(chǔ)設(shè)施，改善辦學(xué)條件，開(kāi)設(shè)特色班別，提供不同形式培訓(xùn)、提升駕培資質(zhì)，滿(mǎn)足不同人群學(xué)車(chē)需求；拓展服務(wù)項(xiàng)目、延伸服務(wù)領(lǐng)域，增添學(xué)員的獲得感、滿(mǎn)意度，努力提高服務(wù)質(zhì)量，打造宛運(yùn)駕培品牌。...

    3月16日，書(shū)院中學(xué)九年級(jí)全體師生齊聚操場(chǎng)，隆重舉行 2022屆中考百日沖刺誓師大會(huì)。校長(zhǎng)楊書(shū)祥在講話中希望九年級(jí)全體教師，以一切為了學(xué)生中考為根本，以學(xué)校的興盛為己任，以自身前途發(fā)展為動(dòng)力，搶抓時(shí)間，潛心備課，提高課堂質(zhì)量，盡己所能提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效率和復(fù)習(xí)效率，利用有限的時(shí)間，爭(zhēng)取創(chuàng)造最好的成績(jī)。他深情寄語(yǔ)同學(xué)們，奮戰(zhàn)100天，給學(xué)校一個(gè)驚喜！苦戰(zhàn)100天，再創(chuàng)書(shū)院新輝煌！    九年級(jí)老師、學(xué)生代表先后發(fā)言，與會(huì)師生進(jìn)行了宣誓。伴隨著《我相信》的歌聲，同學(xué)們?cè)跈M幅上簽字，表達(dá)“燃青春、磨利劍，戰(zhàn)中考、贏未來(lái)”的決心。最后，九年級(jí)各班方隊(duì)在班主任的帶領(lǐng)下，整齊、昂揚(yáng)地依次跨過(guò)“成功門(mén)”。（李新歌）...

    3月11日上午，市交警支隊(duì)檢測(cè)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)陳國(guó)鋒帶隊(duì)到鴻潤(rùn)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)站檢查指導(dǎo)工作。    檢查組主要對(duì)該站以下幾方面工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查：1.三角警告牌、停車(chē)楔、滅火器是否存在共用現(xiàn)象；2.使用的車(chē)身反光標(biāo)識(shí)是否符合國(guó)標(biāo)要求；3.事件記錄儀使用是否規(guī)范；4.是否落實(shí)對(duì)復(fù)檢車(chē)輛識(shí)別代號(hào)的確認(rèn)、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)不易見(jiàn)的記錄；5.對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)強(qiáng)制險(xiǎn)的核查；6.檢查參與治理機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)＂非法中介＂工作，增加“免費(fèi)導(dǎo)辦”人員熱情服務(wù)車(chē)主情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查組認(rèn)為鴻潤(rùn)檢測(cè)站能夠嚴(yán)格按照檢測(cè)新國(guó)標(biāo)規(guī)定的程序和要求，依法、依規(guī)開(kāi)展檢測(cè)工作，管理規(guī)范，場(chǎng)區(qū)安全措施和疫情防控措施落實(shí)到位，場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生、檢測(cè)秩序良好。    陳國(guó)鋒在現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后提出要求：一、要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，從而有效提高檢測(cè)效率及群眾滿(mǎn)意度。二、要保證場(chǎng)站檢驗(yàn)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)線規(guī)范、清...

    轉(zhuǎn)型發(fā)展挺難的，但如果真下決心要轉(zhuǎn)型，還是要先靜下來(lái)思考下轉(zhuǎn)型發(fā)展邏輯。    印象中，幾個(gè)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是成功的，比如，現(xiàn)在改名為三峽旅游的宜昌交運(yùn)，還有富臨運(yùn)業(yè)等。    宜昌交運(yùn)轉(zhuǎn)型旅游的底層邏輯是游船、碼頭等資源，是靠核心資源的聚攏和整合，再在此基礎(chǔ)上往旅游產(chǎn)業(yè)鏈的前段去延伸拓展和復(fù)制延展。    這里面其實(shí)還應(yīng)做更深層次的邏輯思考。一是如何認(rèn)識(shí)到這一核心資源要素在整個(gè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，對(duì)這個(gè)本質(zhì)的問(wèn)題的認(rèn)知取決于領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知格局、前瞻和遠(yuǎn)見(jiàn)；二是如何做到集中力量實(shí)現(xiàn)這個(gè)核心要素的突破，除了內(nèi)部資源的投入，需在外部資源合作、收購(gòu)等方面科學(xué)地操作，要采用各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一階段性唯一的目標(biāo)。如果這個(gè)要素上投入一點(diǎn)，很快在另一個(gè)要素去投入一點(diǎn)，這樣就形不成足夠的優(yōu)勢(shì)壁壘了。    富臨運(yùn)業(yè)在“定制客運(yùn)&rdq...

    定制客運(yùn)公司近日召開(kāi)全體員工大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司“非常時(shí)期 非常措施 同心協(xié)力 共渡難關(guān)”動(dòng)員大會(huì)精神，要求全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，提振精神，堅(jiān)定信心，務(wù)實(shí)苦干，全力以赴扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。    會(huì)議確定了定制客運(yùn)公司今年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。一是去庫(kù)存，發(fā)動(dòng)全員想盡各種辦法將現(xiàn)有公營(yíng)車(chē)輛承包出去，實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)作；二是鞏固拓展公（商）務(wù)用車(chē)業(yè)務(wù)，優(yōu)化車(chē)型，提高公務(wù)用車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是立足平臺(tái)謀發(fā)展，以平臺(tái)建設(shè)為抓手，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，提升服務(wù)效能，打響宛運(yùn)定制品牌，打造線上汽車(chē)站；四是深挖高鐵客運(yùn)接駁市場(chǎng)潛力，利用本部車(chē)輛拓展區(qū)內(nèi)接駁高鐵旅客業(yè)務(wù)；五是劃小核算單位，核定目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；六是厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，確保每一分錢(qián)都用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。（萬(wàn)梓楠）...

    3月1日，桐柏分公司12名持有大客車(chē)駕駛執(zhí)照的管理人員正式在宛桐公交城區(qū)線路上崗。他們像宛桐公交其他駕駛員一樣，憑從業(yè)資格證在公交崗位為廣大乘客服務(wù)；不同的是他們?yōu)檎粘Ｍ瓿勺约旱墓芾砉ぷ魅蝿?wù)，采取兩人分包一臺(tái)車(chē)的辦法輪班駕駛。    桐柏分公司安排部分管理人員上“雙崗”，是貫徹集團(tuán)公司非常時(shí)期非常措施同心協(xié)力共度難關(guān)動(dòng)員大會(huì)精神的一項(xiàng)舉措。在此前的全體管理人員會(huì)上，大家認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，討論降本增效的辦法。會(huì)議決定辭退宛桐公交“村村通”城區(qū)五條線路聘用的駕駛員，由持有大客證的管理人員兼職。分公司為此成立清退工作專(zhuān)班，在限定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，準(zhǔn)備上駕駛崗的管理人員跟車(chē)熟悉線路，盡快辦好從業(yè)資格證。經(jīng)過(guò)緊張有序的工作，12名管理人員如期上崗。他們中，有分公司領(lǐng)導(dǎo)成員4名，主任級(jí)管理人員5名。    “新司機(jī)”上崗，...