面對競爭激烈、效益大幅下滑的駕培市場,為扭虧為盈,集團公司對駕培板塊體制進行了調(diào)整。時值決戰(zhàn)四季度關(guān)鍵時期,新重組的駕培公司剛運營即召開中層管理人員會議,研究制定詳細營銷方案,組建了以班子成員為主的營銷隊伍,變壓力為動力,克服困難,主動出擊。 立足“早”字,搶占市場。要想在駕培這塊有限的市場上分得一杯羹,就必須早安排、早動手,宣傳是關(guān)鍵。駕培公司在傳統(tǒng)的線下宣傳外,重點加強線上推廣,通過宛運駕校官方微信公眾號、視頻號等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布駕校動態(tài)、學(xué)員心得等內(nèi)容,提高駕校曝光度,增加學(xué)員興趣和老學(xué)員介紹。同時,與做專業(yè)推介的碩培公司合作,共享資源,打造駕培市場直播平臺,通過線上宣傳已經(jīng)引流十多名學(xué)員學(xué)車。 轉(zhuǎn)變營銷觀念,積極外拓營銷。“走出去”主動聯(lián)系,選擇一些人流量大、位置明顯的門市,建立社會化加盟招生網(wǎng)點,與有社會資源的招生人員聯(lián)系合作...