受疫情沖擊,公交車收入大幅下滑,為增強駕駛員增收節(jié)支意識、愛車服務意識,宛東公交新野分公司建立健全考核評比機制,最大限度地激發(fā)駕駛員工作激情,為創(chuàng)收增效、持續(xù)打響公交品牌奠定堅實基礎。 一是營運收入評比機制。每月對40臺公交車按線路、走向(新野始發(fā)和南陽始發(fā))進行分類,然后按單車平均班次收入分別排名,排在前三名的駕駛員上光榮榜并予以獎勵;對連續(xù)兩個月排在后三名的駕駛員通報批評,由其自行分析原因并寫出整改措施,連續(xù)三個月排在后三名的駕駛員直接調(diào)整下車,參加培訓學習。 二是節(jié)電評比機制。每月對40臺公交車用電情況按百公里耗電量從低到高進行排名,節(jié)電排名前三名的駕駛員上光榮榜并給予獎勵;對排在后三名的駕駛員進行處罰,連續(xù)三個月排名靠后的由主車駕駛員調(diào)整為備員。 三是車輛衛(wèi)生評比機制。通過每周三“愛車評比”和每天不定時抽查,對每臺車的衛(wèi)生狀況按照項目分值進行打分,當天...